Skip ke Konten

Survival & Recovery Manufacturing

Diah Dharmayanti, Ph.D. OD., CPM, CPHR, CPBC, CSRS, CBV, CAPM, CBC

OD Expert | President of AIODP | Business Transformation Advisor

Diah Dharmayanti merupakan praktisi dan konsultan senior di bidang Organization Development (OD), Human Capital, Leadership Development, dan Business Transformation dengan pengalaman lebih dari dua dekade mendampingi organisasi dari berbagai industri. Sebagai President of AIODP (Association of Indonesian Organization Development Professionals), beliau aktif mengembangkan standar kompetensi profesi Organization Development di Indonesia serta menjadi pembicara, fasilitator, dan advisor dalam berbagai program transformasi organisasi. Dengan pendekatan berbasis praktik terbaik internasional, beliau membantu organisasi membangun budaya kerja yang adaptif, kepemimpinan yang efektif, dan kapabilitas organisasi yang berkelanjutan.

Survival & Recovery Manufacturing merupakan program konsultasi intensif selama 90 hari yang dirancang untuk membantu perusahaan manufaktur meningkatkan kinerja bisnis secara cepat melalui pendekatan Fast Rapid Agility Program. Program ini berfokus pada identifikasi akar permasalahan operasional, optimalisasi proses bisnis, efisiensi biaya, serta peningkatan profitabilitas sehingga perusahaan mampu bertahan di tengah tantangan bisnis sekaligus mempercepat pertumbuhan.

Melalui kombinasi assessment, workshop, coaching, dan pendampingan implementasi, tim konsultan akan bekerja bersama manajemen perusahaan untuk menyusun strategi transformasi yang terukur dan dapat langsung diterapkan. Setiap rekomendasi dirancang berdasarkan kondisi aktual perusahaan sehingga menghasilkan solusi yang praktis, berkelanjutan, dan berdampak nyata terhadap peningkatan performa organisasi.

Program ini sangat sesuai bagi perusahaan manufaktur yang menghadapi tantangan seperti penurunan profit, tingginya biaya operasional, rendahnya produktivitas, proses kerja yang tidak efisien, atau kebutuhan untuk meningkatkan daya saing dan kelincahan organisasi.


Ruang Lingkup Konsultasi:


  • Strategic Planning Assessment
  • Business Process Improvement
  • Zero-Based Budgeting
  • Pendampingan Konsultasi

Materi Pendampingan Konsultasi:


  • Business Diagnosis (Week 1–2)
  • Strategy Formulation (Week 3–4)
  • Implementation (Week 5–10)
  • Evaluation & Sustainability (Week 11–12)

Deliverables:


  • Business Diagnostic Report
  • Strategic Planning Assessment Report
  • Business Process Improvement Roadmap
  • Zero-Based Budgeting Framework
  • Cost Saving Recommendation
  • KPI Dashboard
  • 90-Day Transformation Roadmap
  • Executive Presentation
  • Final Improvement Report

Hari/tanggal

Menyesuaikan kebutuhan perusahaan

Durasi Konsultasi

90 Hari

Biaya Konsultasi

Rp 200.000.000 /perusahaan

Daftar Sekarang

Daftar Sekarang